2018年，對賽諾來說是特殊的一年。賽諾自成立至今經(jīng)歷二十個春秋，二十載風雨，賽諾秉承著專注、踏實的優(yōu)良傳統(tǒng)，披荊斬棘，銳意進取，嘔心瀝血、艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了一個又一個困難，邁上了一個又一個新的臺階。

      有人說，“賽諾這二十年的歷史像一部小說，像一部電視劇，怎樣評價都過之不及”。從一個只有幾百萬銷售收入，瀕臨倒閉的企業(yè)到涅槃重生。從扶將倒之大廈到今天的成就與輝煌，從一個將被遺忘的企業(yè)到今天的行業(yè)及社會認知，政府的重視。二十年，有的人從小姑娘到了人生過半的年齡，有的人可能離開或退休。但只要是真實的、堅守職業(yè)操守的，都將與賽諾發(fā)展的里程永存。二十年來沒有你們的堅持、堅守；沒有超乎常規(guī)的耐力與定力，就沒有今天的賽諾。感謝你們，賽諾的每一位員工。

      二十年來，賽諾收獲了豐碩的果實。我們實現(xiàn)高新企業(yè)的連任，康復(fù)新液、欣絡(luò)平被評為云南省名牌產(chǎn)品，榮獲了第十屆國際發(fā)明展“發(fā)明創(chuàng)業(yè). 項目獎. 銀獎”，云南省科技進步獎一等獎、云南省百強民營企業(yè)……

      近5 年利潤增長不低于20%，向政府繳納的稅收逐年遞增。2018 年在國內(nèi)外整體大環(huán)境不好的形勢下，公司營業(yè)收入（含稅）突破4 個億，利潤再創(chuàng)新高。
    
     今天我們站在這里，我們需要的是什么？我們的目標是什么？我們的路應(yīng)該怎么走。我們雖然取得了一定的成就，但我們?nèi)匀幻鎸O其嚴峻的挑戰(zhàn)。
  
    縱觀行業(yè)今年以來頒布的政策，主要目的分為三點，一是保證藥品供應(yīng)，二是加大醫(yī)保控費，三是加速行業(yè)洗牌。從全面兩票制到一致性評價，再從一致性評價到4+7 帶量采購等，諸多藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域改革政策陸續(xù)出臺。

      因此，在未來銷售規(guī)模在20 億以上的中、大型企業(yè)將成為推動行業(yè)發(fā)展的主力。在國家推動醫(yī)藥行業(yè)集中度提高供給側(cè)改革，行業(yè)增速放緩的背景下，行業(yè)的集中發(fā)展，醫(yī)藥分化的加劇，必定帶來新一輪殘酷的淘汰。醫(yī)藥企業(yè)的競爭已經(jīng)不是比誰快的百米跑，而是一場比誰更有耐力、更能堅持的馬拉松。誰能在未來的競爭中堅持下來，誰才可能會在這場百強競爭中最終勝出。因此只有改變，變才有出路，變才能生存下去。

      我們首先要改變傳統(tǒng)觀念，從傳統(tǒng)的中西藥組合生產(chǎn)銷售、向生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)品的改變，從老的營銷模式向新的營銷模式的改變。整合有限的資源，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集中精力，迎接醫(yī)藥行業(yè)大變革的到來。如果思路不清，裹足不前，觀念不改，企業(yè)只有死路一條，留下的也是茍延殘喘……

      對于賽諾及賽諾的每一個員工都面臨著改變中的學習與進取，面臨著適應(yīng)改變過程中的挑戰(zhàn)，要么活的更加有尊嚴，要么被淘汰出局。逃避沒有出路，我相信每一個賽諾人都做好了迎接這次挑戰(zhàn)的準備。(董事長/ 郝振平)